Можно ли экономить на оплате труда строителей

Дата публикации 08.02.2020

Глубокий кризис оставляет все больше людей без работы. Среди них много квалифицированных специалистов и в области строительства. Оплата труда, соответственно, тоже снижается, поскольку уровень безработицы высок.

В частности, в 2003-2007 годах на строительном рынке предложений было множество и работники были заняты как в частном секторе, так и на крупных объектах, в том числе с бюджетным финансированием. Средняя заработная плата в долларовом эквиваленте была 500-1000 $ в месяц. После наступления кризиса средний заработок квалифицированного работника строительной сферы составляет 300-500 $ в месяц. Малая заработная плата побудила людей искать работу в столице и других странах, как Польша, Италия, где оплата труда была выше. Часть специалистов узкого профиля переквалифицировалась в разнорабочих, то есть работники брались за любую работу, часто выполняя ее некачественно.


Глубокий кризис оставляет все больше людей без работы. Среди них много квалифицированных специалистов и в области строительства. Оплата труда, соответственно, тоже снижается, поскольку уровень безработицы высок.
В частности, в 2003-2007 годах на строительном рынке предложений было множество и работники были заняты как в частном секторе, так и на крупных объектах, в том числе с бюджетным финансированием. Средняя заработная плата в долларовом эквиваленте была 500-1000 $ в месяц. После наступления кризиса средний заработок квалифицированного работника строительной сферы составляет 300-500 $ в месяц. Малая заработная плата побудила людей искать работу в столице и других странах, как Польша, Италия, где оплата труда была выше. Часть специалистов узкого профиля переквалифицировалась в разнорабочих, то есть работники брались за любую работу, часто выполняя ее некачественно.

С другой стороны такая ситуация привела и к поднятию цен относительно уровня доллара, а следовательно, строить стало дороже. Появилась определенное количество редких специалистов по отдельным видам работ, которые оценивают свой труд недешево.

Кроме того, часть мастеров перешли на поденную оплату, а это также увеличило расходы застройщиков. Ведь, прежде всего, заказчики в таком случае должны обеспечивать мастеров инструментами, лесами, а это дополнительные затраты. Также часто при поденном типа расчетов за работы, мастера затягивают выполнение определенных работ, чтобы увеличить количество дней, то есть размер оплаты. В результате это приводит к несвоевременному окончания объекта и снижение качества ремонта или строительства. Заказчики, которые считают целесообразным удерживать наемных работников, в то же время берут на себя ответственность выполнять обязанности прорабов, а это время и нервы.

Еще одним аргументом в пользу оплаты труда от выработки (цена определена за определенные работы по договоренности), является расчет ее после выполнения работ, когда есть возможность проверить качество работы и оценить ее стоимость. При поденной форме оплаты, практически при окончании работ уже вся заработная плата выплачена.

Следовательно, при выборе мастеров для найма, необходимо прежде всего обращать внимание на:
• опыт работников (предварительно выполненные объекты)
• наличие собственного автотранспорта (для доставки мелких материалов);
• наличие инструмента.

Важным также перед началом застройки, ремонта или реконструкции является заказ сметной стоимости работ, планируемых. Стоимость такой работы в среднем обойдется в 200 грн., Что в сравнении с общей суммы затрат - минимум. Часто заказчики недооценивают необходимость в смете. Однако, благодаря данному документу есть возможность оценить ориентировочную стоимость всего объекта, перечень и последовательность основных работ и их рыночную стоимость. И даже если не нанимать организацию, которая разработала смету, информация, которую можно почерпнуть из него значительно поможет как при выборе и найме мастеров, так и при осуществлении необходимых работ.

Практически каждый при осуществлении строительных работ задает вопрос: "А как можно сэкономить при надлежащем качестве?" От выбора зависит реальное уменьшение затрат в целом, поэтому стоит предварительно собрать информацию о работниках, которых планируется нанимать. А дальше сделать смету и просчитать выгоду, не забывая о гарантиях, что в конечном итоге сэкономит и время, и средства.

Поделиться